Software-Implementierung
Mit hybridem Projektmanagement zur erfolgreichen Auswahl und Einführung der optimalen Supply-Chain-Software.
Die Auswahl, Entscheidung und Einführung neuer Software erfordert Fachwissen aus unterschiedlichen Spezialgebieten. Um ein erfolgreiches IT-Projekt zu managen, ist ein funktionierendes und richtig dimensioniertes Projektmanagement unerlässlich. Hinzu kommen die Erfahrung und das Know-how aus dem IT-Umfeld. Schlussendlich ist das Supply-Chain-Know-how als Querschnitt durch das gesamte Unternehmen und darüber hinaus der entscheidende Erfolgsfaktor.
Wir vereinen den Sachverstand aus IT und SCM aus einer Hand.
IT-Know-how
- Datenmanagement
- Anforderungsmanagement / Requirement Engineering
- IT-Auswahlmanagement: Nutzwertanalysen / Business Cases / Make-or-Buy-Entscheidungsmemos
- IT-Einkauf: Umsetzung Auswahlprozess
- Rollout von Softwarelösungen
- Carve-out: Trennung von Services und Infrastruktur
- Mergers & Acquisitions: Begleitung von IT-M&A-Prozessen
- IT-Prozessanalysen
- Umsetzung von IT-Konzepten
Das heißt, dass diese Kosten in vielen Unternehmen nicht infrage gestellt werden, solange das Einsparpotenzial nicht beziffert werden kann. In solchen oder ähnlichen Situationen befinden sich viele unserer Kunden, bevor unsere Zusammenarbeit beginnt.
